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这个冬天,山东这位企业家活成了太多企业家 [复制链接]

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记者蔡宇丹陈玮

今年的冬天分外冷。

在任正非说过,把寒气传递给每个人后,曾经的中国首富黄光裕在出狱20个月后输掉底裤,国美曝出拖欠供应商货款,停发工资传闻;世间也再无首富许家印,高歌“向天再借年”。

财富泡沫破裂的声音中,济南有一家民企向员工承诺——

疫情隔离在家,工资奖金照发!你在家好好休息学习,思考未来。

在外人眼里,人民药业创始人裴树清是一位不按常理出牌的人——

他一手创办三家企业,却把企业股权、商铺都分给员工;子女不接班,自己一手培养接班人;签字权、资金调配权、用人权都放开,只要没事下午4点必在公司看大门;不上市不搞房地产,“完美错过”连锁药店并购风潮,却PK掉多家企业,成为济南药品流通市场的头部企业。

济南富豪榜上,从来没有裴树清的名字,但他却活成了这个冬天,很多企业家羡慕的样子。

没有资金链断裂的恐惧,没有转型的焦虑,企业以15%-20%年营收增幅稳步扩张;他作为董事长,没有“三权”,却一呼百应。

他究竟做对了什么?

1.“我们的文化很抓心”

“您的业务需要打料的,派人为您服务;您的家庭需要食品的,派人为您送到;您的老人和您分居的,派人为您照顾;您的安心我们才放心,工资奖金照发;您的休息望好好学习,思考省悟未来。”

11月25日,济南战疫到了打硬仗的时候,山东人民药业董事长裴树清给全体多名员工发来这样一条短信。人民药业成立了以退役军人为主力的应急服务公益分队,帮助隔离在家的员工。

“您的安心我们才放心,工资奖金照发。”

当下,还有比这样一句承诺,更能展现一家企业最大的体面吗?

在这家民营企业,有更多比“工资奖金照发”还让人羡慕的员工福利——

给员工父母每月发元“孝心工资”,员工生日、员工父母生日再发元。员工父母生病,公司鼓励员工带薪休假照顾父母,医院“替班”。

工作满3年可带父母国内旅游;工作满5年可带父母国外旅游,住宿费、交通费、门票,公司全包。

员工子女上幼儿园、小学,选好学校后由公司协调地方关系,所需费用公司承担;

员工子女参加高考,考前两个月员工可请假回家照顾,工资照发;高考期间公司每天补助考生元,专车送考;拿到录取通知书后,清华北大大专一视同仁,红包和笔记本电脑奖励。

中秋、春节两大节日,公司为员工准备的海鲜米面油肉蛋奶,蔬菜水果调味品,要开车才能拉回家。

员工搬新家,公司派人车支援,还买单请吃温锅饭;员工需要法律援助,公司的法律顾问免费用;员工家庭需要水暖维修,公司的水电暖小组提供免费换件服务。

……

这样一个将父母子女都包揽的员工福利,你心动不?

“这就是我们的企业文化,我们的文化很抓心。”裴树清说,我们能成为现在的样子,企业文化是我们的核心竞争力。

对人民药业的企业文化,裴树清总结了四条原则——

出其不意多分钱;相信人,放心人,才能产生生产力;要想有权就多放权,放权越多越有权;有了问题是我的,有了成绩是大家的。

这四大原则,讲的是财富分配、尊重、放权、担当。

2.做实在的事比讲任何大道理都重要

企业文化能变成强悍的战斗力吗?

众所周知,药品流通赚的是差价,在医保支付改革和互联网医疗的双重压力下,这个拥有万亿市场的行业已沦为微利行业,拖欠货款很普遍,医院的账期甚至长达8个月。

事实上,“我们很缺现金流。”裴树清说,即便这样,“工资要正常发放,每年还要增长,才能稳定人心。”

年,国家打破国企垄断,放开医药流通行业。5年,人民药业在济南成立时,济南市场上有多家医药流通企业,现在仅剩家。在市场向头部企业集中趋势下,人民药业发展成为上游供应商0多家,在库品规30余个,下游客户近家的大型药品及医疗器械批发企业,触角遍及全国近80%医院,年营收20多亿,稳坐济南市场头部企业。

中商产业研究院数据显示,年-年中国医药流通市场年复合增长率为7.5%。年,国内25家上市药品流通企业平均利润率仅2.8%。这种情况下,人民药业年营收以15%-20%稳定上涨,利润率最高接近5%,高出25家上市药品流通企业平均利润两个百分点。

对于这样一个增长,裴树清总结了一句话——

干事靠人,人靠思想,思想靠文化。思想统一了,才能做市场,才能做大规模。

这句话,代表创始人寻找企业发展动力的方向。

裴树清的老家在济宁梁山县运河古镇袁口村,儒家文化的熏陶,让他带有浓厚的儒商色彩,仁爱思想、孝心文化、感恩文化、家国情怀深深渗透到企业文化中,那就是,从流传几千年的传统文化中寻找力量,用最朴素的做法赢得超级互信关系,让员工感受到幸福。

从爱父母爱后辈爱员工爱老师爱身边的人,到爱家乡爱国爱党,裴树清是怎么做的呢?

裴树清帮助过的人中,你能看到很多“人间真实”——

公司质管部长王芳芳的丈夫是电工,年8月在外高空作业时不慎坠楼,生命垂危。这个时候,王芳芳的丈夫所在的单位却推诿责任。

公司常务副经理带上10万医院,医院院长打电话,拜托组织最好的力量抢救。医院护理丈夫5个月,工资奖金照发。公司还派员工到王芳芳家照顾两个年幼的孩子,洗衣做饭,接送上学。最终,王芳芳的丈夫奇迹般痊愈。

公司财务刘晓萌当初来公司应聘时,人很普通,又瘦弱,公司原本没打算录用她。她哭了,说,妈妈因脑溢血成了植物人,父亲是退伍军人,军转企倒闭后,近20年未领过工资,一直在家照顾妻子,全家就靠刘晓萌一人挣钱养家。

听到刘晓萌的家庭情况,公司立即决定聘用她,还帮她家租了电梯房,安了空调,帮她父亲补交26万元养老保险,领到了退休金。医院更换胃管,公司派人派车护送。

裴树清说,倡导仁爱和感恩文化,做实在的事,比讲任何大道理都重要。

那么,实实在在关爱一个人,帮助一个家庭,提供岗位,提供五险一金,让弱小者过有尊严的生活,不就是最具体、最实在的爱吗?

这是裴树清在朋友圈里分享的一个故事。

一位67岁的保洁员为什么能获得裴树清的尊重?

裴树清说,徐佃波每天默默无闻地忙碌,把花木打理得有形,把菜园拾掇得旺盛,正直实在,得到了大家的尊重;你看到的他,始终穿着工作服在劳作,不怕脏不怕累,不怕委屈和受罪。

把这个细节再放大一下,现实中,你见过这样的董事长,和一群光着膀子的民工喝酒撸串?

裴树清在朋友圈里分享的这几个故事,关键词叫“尊重”。

只要没啥事,裴树清每天下午4点-5点看大门。他说,要让门卫休息一下,疫情严重,门卫的担子和压力很重;公司保洁员,裴树清每个月请吃饭。裴树清对其他员工说,只要辛苦付出的,都应得到应有的尊重,要理解他们,要从骨子里尊重他们。

什么是尊重?裴树清说,表面的尊重,是演戏;骨子里的尊重,才是修养。

近千平方米的门头房,一年租金百万,舍掉,给政府分忧。

在朋友圈,裴树清分享了很多这样的故事,抗疫物资捐赠、做公益,员工的好人好事……

他是作秀吗?怕就怕一个人天天这样作秀。

能坚持这么多年做公益、行善事,那他就是一位仁者、一位君子。

裴树清不是一个张扬的人,这像他经营企业一样,不喜扩张,更愿意脚踏实地。但他却在

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